Gummispb napisał(a):(...)Pozdroo jutro na meczyQ
ban
epifan napisał(a):http://www.poloniabytom.com.pl/aktualnosci.php?a=5440
WM_PB napisał(a):Lata świetlne dzielą włodarzy naszego miasta od Ratusza Gliwickiego, naszym przedstawicielom miejskim mówiąc oględnie brakuje wizji co do przyszłości wielu spraw w tym i sportu,doświadczenia i chęci do zmiany status quo.Brakuje środków finansowych bo nie potrafią też przyciągnąć inwestorów i reasumując to jak niechcą bo widać ewidentnie że nie są zainteresowani klubem już od wielu miesięcy to przynajmniej niech nie przeszkadzają.
nie potrafią też przyciągnąć inwestorów
Kluby i związki sportowe, chcąc zainteresować potencjalnych sponsorów, muszą profesjonalnie zarządzać swoimi organizacjami. Muszą też przestrzegać zasad jawności i przejrzystości. Przede wszystkim jednak, powinny kierować się interesem sportowo-biznesowym, a nie towarzysko-politycznym.
Niezwykle istotny element stanowi również walka z korupcją, dopingiem i nieetycznym zachowaniem zawodników, trenerów i działaczy sportowych.
Jeżeli chodzi o przychody, najważniejsze są trzy pozycje. Są to przychody z dnia meczu, praw do transmisji (telewizyjnych i radiowych) i od sponsorów. Przychody z dnia meczu to wpływy ze sprzedaży biletów (rocznych karnetów, a także jednorazowych), cateringu (żywność i napoje) oraz innych (ze sprzedaży klubowych gadżetów w dniu meczu, biletów wstępu do muzeum itp.).
Dekalog dobrego zarządzania organizacją sportową:
1. Otwarcie się na potrzeby i oczekiwania sponsora poprzez działanie według takich samych zasad jak przedsiębiorstwo.
2. Profesjonalne zarządzanie (we wszystkich obszarach działalności).
3. Przejrzystość i transparentność procedur potwierdzone niezależnymi przeglądami.
4. Uporządkowanie struktury organizacyjnej i wprowadzenie jasnego podziału obowiązków.
5. Eliminacja błędów w statutach i regulaminach oraz uchybień w działalności organów statutowych.
6. Planowanie funkcjonowania w perspektywie dłuższej niż do końca bieżącego sezonu.
7. Przestrzeganie zasady przejrzystości działania oraz unikanie konfliktu interesów wśród pracowników.
8. Działanie zgodnie z literą prawa - nadanie odpowiedniej rangi i najwyższego priorytetu walce z korupcją.
9. Zatrudnianie fachowców (unikanie zatrudniania zawodników, trenerów, działaczy z przeszłością, zatrudniania za zasługi; unikanie nepotyzmu).
10. Unikanie cichego tolerowania lub nawet wspierania rasizmu i chuligaństwa.
Źródło/tytuł:
6. Planowanie funkcjonowania w perspektywie dłuższej niż do końca bieżącego sezonu.
Użytkownicy przeglądający ten dział: Brak zidentyfikowanych użytkowników